KI verändert, wie Menschen arbeiten, welche Fähigkeiten sie benötigen und was Arbeitgebende von ihnen erwarten. Das eröffnet Beschäftigten die Chance, neue Kompetenzen aufzubauen, bringt aber auch wachsende Unsicherheit darüber mit sich, wie sich ihre Rolle entwickelt und ob ihre Fähigkeiten weiterhin gefragt bleiben. Wie aus dem Work Relationship Index 2026 des Technologiekonzerns HP hervorgeht, arbeitet fast die Hälfte (49 Prozent) der Büroangestellten in Deutschland inzwischen mit KI-Agenten. Doch ausgerechnet die Menschen, die am intensivsten mit der Technologie arbeiten, sorgen sich besonders um die eigene berufliche Zukunft. Unter den Nutzenden agentischer KI fürchten 43 Prozent, von der Technologie selbst oder Kollegen mit größerer KI-Expertise verdrängt zu werden.

Eine aktuelle Kaspersky-Studie zeigt, dass zwischen 82 und knapp 90 Prozent der Befragten aus verschiedenen Berufsgruppen bereits von Cybervorfällen betroffen waren. Dabei schützt technisches Fachwissen nicht automatisch vor Angriffen: Während IT-Fachkräfte seltener mit alltäglichen Betrugsversuchen konfrontiert sind, berichten sie häufiger von Malware, KI-gestütztem Betrug und Angriffen auf vernetzte Geräte.

Zuckerberg (CEO Meta) tut es. Siemiatkowski (CEO Klarna) tut es. Und auch Khosrowshahi (CEO Uber) tut es. Sie alle lassen mithilfe künstlicher Intelligenz digitale Doppelgänger von sich erstellen. Mitarbeitende oder auch Kunden sollen künftig mit den Doppelgängern von Mark, Sebastian und Dara chatten können. Damit stellen diese CEOs einen neuen, interaktiven Kommunikationskanal zur Verfügung. Doch diese Idee lässt sich auch noch weiter fassen: Wenn das Wissen eines CEOs oder eines Experten in ein Co-Brain überführt wird, kann es nicht nur als Chat- und Sparringspartner oder Mentor dienen - es lässt sich auch als Wissensbasis für agentische KI-Systeme nutzen. Auf diese Weise können die eigenen KI-Agenten kontextbezogene Aufgaben im Stil des CEOs durchführen: konsistent, skalierbar und ganz in deren Sinn.

Ein Physiker berät bei IT-Projekten, ein Soziologe arbeitet im Softwaretesting und eine Bürokauffrau entwickelt die neue Website – viele Wege führen in die IT, nicht nur das klassische Informatikstudium oder die IT-Ausbildung. Fast 7 von 10 Unternehmen mit IT-Stellen (69 Prozent) beschäftigen Quereinsteigerinnen oder Quereinsteiger als IT-Fachkräfte, davon 31 Prozent häufig, 38 Prozent vereinzelt. Und der Quereinstieg dürfte künftig noch wichtiger werden: 39 Prozent der Unternehmen wollen in den kommenden Jahren verstärkt darauf setzen. Das sind Ergebnisse einer repräsentativen Befragung im Auftrag des Digitalverbands Bitkom unter mehr als 600 Unternehmen ab 3 Beschäftigten in Deutschland.

KI-Anwendungen lassen sich in der Cloud schnell bereitstellen und flexibel betreiben. Doch nicht jeder Anwendungsfall eignet sich gleichermaßen dafür. Insbesondere bei sensiblen Daten, hohen Anforderungen an Verfügbarkeit und Datenschutz oder sehr kurzen Reaktionszeiten kann eine lokale Verarbeitung die bessere Wahl sein.

KI hat sich in Unternehmen schon lange von einer isolierten Technologie zu einer unternehmensweiten Steuerungsaufgabe entwickelt. Der AI Governance Benchmark 2026 von Box und dem Handelsblatt Research Institute zeigt jedoch, dass sich diese Entwicklung bislang nur bedingt in den Zuständigkeiten widerspiegelt. Bei 52 Prozent der befragten Unternehmen ist die IT in Entscheidungen über den KI-Einsatz eingebunden, während Geschäftsführung oder Vorstand lediglich bei 30 Prozent beteiligt sind.