Künstliche Intelligenz gehört in deutschen Werbeagenturen längst zum Arbeitsalltag. Die Struktur der kreativen Arbeit hat sie bislang jedoch kaum verändert. Das zeigt eine Interviewstudie der Macromedia University of Applied Sciences. Recherche, Ideenentwicklung und erste Entwürfe werden schneller – Briefing, Prüfung und Kundenpräsentation laufen dagegen weitgehend wie bisher. KI ersetzt die Prozesse also nicht, sondern beschleunigt vor allem einzelne Phasen.

Digitalisierung, KI, Fachkräftemangel und neue Formen der Zusammenarbeit verändern Rollen und Kompetenzanforderungen immer schneller. Was Mitarbeitende heute können müssen, kann morgen schon nicht mehr ausreichen. Unternehmen stehen deshalb vor der Frage, wie sie ihre Beschäftigten kontinuierlich weiterentwickeln und gleichzeitig lernfähig, motiviert und wirksam halten. Klassische Seminare allein greifen dabei zu kurz: Nachhaltige Entwicklung entsteht vor allem dann, wenn Lernen in den Arbeitsalltag integriert wird – durch konkrete Anwendung, Feedback, Coaching, neue Verantwortung und unterstützende Führungskräfte.

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur bestehende Jobs, sondern auch den Einstieg ins Berufsleben – und das auf zweierlei Weise: Einerseits kann KI einen schnelleren Berufseinstieg ermöglichen, andererseits verändert sie klassische Einstiegsaufgaben. Das zeigt die repräsentative Studie „KI in der Arbeitswelt: Wie gelingt der Change?“ der IU Internationalen Hochschule. Dafür wurden 2.000 Arbeitnehmende im Alter von 16 bis 65 Jahren befragt – repräsentativ für den deutschen Arbeitsmarkt nach Alter und Geschlecht.

Aufgrund der sich rasch verändernden wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen stehen viele Unternehmen vor der Notwendigkeit einer tiefgreifenden Transformation. Entsprechend viele Changeprojekte finden in ihnen statt, doch deren Erfolg bleibt oft hinter den Erwartungen zurück: Neue Systeme werden eingeführt, doch nicht genutzt. Strategien werden verabschiedet, doch nicht gelebt. Strukturen werden angepasst, ohne dass sich die Zusammenarbeit und die Ergebnisse spürbar verbessern. Die Gründe hierfür liegen selten in handwerklichen Fehlern bei der Projektplanung. Sie wurzeln vielmehr in der Natur der Organisationen, denn diese sind keine mechanischen Systeme, die sich linear steuern lassen, sondern soziale Gefüge. Sie bestehen aus Menschen mit individuellen Erfahrungen, Interessen, Ängsten, Routinen, Überzeugungen usw. Deshalb kann auch eine rational überzeugende Strategie nicht anschlussfähig sein.

Stellenanzeigen mit KI schreiben, Bewerbungen automatisch vorsortieren und künftig sogar Bewerbungsgespräche von einer KI führen lassen: Fast jedes achte Unternehmen (12 Prozent) setzt KI im Bewerbungsprozess heute bereits ein, und alle übrigen (88 Prozent) können sich dies für die Zukunft vorstellen. Das sind Ergebnisse einer repräsentativen Befragung im Auftrag des Digitalverbands Bitkom unter mehr als 600 Unternehmen ab 3 Beschäftigten in Deutschland.

Digitale Souveränität wird für viele Unternehmen zum strategischen Thema – besonders bei KI. Doch nicht jeder Anwendungsfall macht einen souveränen KI-Stack sinnvoll, und nicht jede Abhängigkeit ist automatisch ein unkalkulierbares Risiko. Bevor Unternehmen investieren, sollten sie deshalb prüfen, welche Workloads besondere Anforderungen stellen, welche Abhängigkeiten tatsächlich kritisch sind und welches Betriebsmodell wirtschaftlich passt. Der Technologie- und KI-Spezialist HTEC nennt fünf Fragen, die bei dieser Entscheidung helfen.