Den Führungsnachwuchs an die Hand nehmen

von Werner Leippold

Frisch gebackene Manager benötigen begleitende Unterstützung im Arbeitsalltag, sonst können sie kaum zu Führungspersönlichkeiten heranreifen. Dies erkennen immer mehr Unternehmen und stellen ihren Nachwuchskräften daher Coaches oder Mentoren zur Seite. Trockenübungen greifen zu kurz Ein Teamleiter soll erstmals mit seinen Mitarbeitern Zielvereinbarungsgespräche führen, ein Gruppenleiter erstmals Angestellte entlassen, ein Bereichsleiter erstmals zwei Abteilungen fusionieren.

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