Wenn Führungskräfte Einfluss verlieren: Agilität erfordert neue Rollendefinitionen in Unternehmen

von Jens Gieseler

Während die meisten Unternehmen beim Thema „Flexible Arbeitsstrukturen“ noch an Arbeitszeitmodelle oder Home Office denken, stellen andere ihre Arbeitsorganisation komplett auf neue Füße. So produziert Hema seine Säge- und Schneidemaschinen agil. Während Führungskräfte sich aus der Helikopter-Position zurückziehen, ihren Mitarbeitern mehr Freiheiten lassen und ihre tägliche Arbeit weniger kontrollieren, übernehmen diese mehr Verantwortung und treffen überraschende Entscheidungen.

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