Führungsroutinen - was wir von Flugzeugpiloten lernen können

von Ralph Eckhardt

Heute ist quasi nichts mehr analog. Alles ist schnell, automatisch. Digital. So frage ich mich sicher nicht allein: Wieviel traditionelles und altbewährtes Leadership braucht man heute? Beziehungsweise welche Art Führung ist eigentlich von Nöten im modernen digitalen Zeitalter? Mein Job ist es, Flugzeuge zu fliegen. Kleine, große. Im Überschall und nahe des Strömungsabrisses. Manchmal allein, meist aber mit anderen. Als Kapitän eines Jumbo-Jets habe ich Verantwortung über 20 Kollegen und 500 Passagiere. Als pensionierter TORNADO-Pilot über viele Flugzeuge, Waffen und Menschenleben. Und damit immer einen klaren Führungsauftrag. Ich weiß, wovon ich rede. Im Flugzeug funktioniert Leadership hervorragend. Piloten landen weltweit im Sekundentakt sicher und ohne Zwischenfälle. Warum schauen wir daher nicht auf Instrumente und Methoden, die wir einsetzen, um unseren Job effektiv zu erledigen? Vielleicht helfen sie ja auch außerhalb des Cockpits.

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