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Agile Projekte: Der Scrum Master - ein Multitalent
von Björn Radon
Bei der Planung und Kalkulation agiler Projekte ist es für viele Dienstleister schwierig, ihren Kunden den Nutzen eines sogenannten Scrum Masters zu vermitteln. Die Rolle wird oft als ein reiner Overhead gesehen nach dem Motto: „Warum sollen wir bei unserem agilen Projekt für jemanden bezahlen, der keinen unmittelbar greifbaren Wert beiträgt?“. Tatsache ist jedoch, dass der Scrum Master nicht nur eine, sondern gleich eine ganze Reihe wichtiger Aufgaben erfüllt. Dabei ist er proaktiv tätig. Und im Ernstfall erlaubt ihm sein Know-how, auf Krisen angemessen zu reagieren. Konkret bekommt ein Unternehmen, das im Rahmen eines agilen Projekts einen Scrum Master beschäftigt, gleich fünf Mitarbeiter in einer Person: Trainer, Facilitator, Enabler, Konfliktnavigator, Mensch.
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