Bedeutet Führungswechsel automatisch auch Kulturwechsel?

von Reiner Czichos

In den letzten Jahren stehen insbesondere mittelständische Unternehmen vor einer großen Herausforderung: Die Führung wechselt immer häufiger. Viele Firmen wollen diese Situation nutzen, um auch einen Kulturwechsel zu wagen. Das Problem dabei: Die Existenz der Firma
darf nicht aufs Spiel gesetzt werden. Ein Negativbeispiel kann man aktuell bei einem großen Autohersteller beobachten: Der Vorstandschef wird durch einen neuen ersetzt. Dieser hat nichts Eiligeres zu tun, als einen Wechsel der Unternehmenskultur zu verkünden. Am nächsten Tag dann die Meldung: Der Kulturwechsel scheint vor allem in der Entlassung von 500 Führungskräften zu bestehen. Doch niemandem ist aufgefallen, dass zugleich das Know-how von 500 Menschen abfließt. Wie soll dieser Ressourcenverlust auch nur annähernd ausgeglichen werden? Das traurige Fazit: Dieser Führungswechsel ist von Anfang an zum Scheitern verurteilt.

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