Projekte erfolgreich meistern – eine Herausforderung

von Oliver Lehnert

In wie vielen Projekten sind Sie gerade involviert? Und wie viel Zeit bleibt Ihnen neben Ihrer Projektarbeit noch für das Daily Business? Immer weniger, wie Umfragen zeigen. War es noch vor wenigen Jahren üblich, hin und wieder an einem Projekt zu partizipieren, nimmt Projektarbeit heute oft schon fünfzig Prozent des Berufsalltags ein– und häufig vermutlich sogar noch deutlich mehr. Und zwar nicht nur für ein Projekt, sondern für zwei, drei, vier oder mehr. Keine leichte Aufgabe, da den Überblick zu behalten, stets auf dem neuesten Stand zu sein und alle Unterlagen aktuell parat zu halten. Hinzu kommen Zeit- und Budgetbeschränkungen sowie die Zusammenarbeit mit wechselnden Projektpartnern. Alles Parameter, die die Projektarbeit zu einer komplexen Herausforderung machen und die immer häufiger nicht mit einem Erfolg gekrönt ist. Die Gründe dafür sind vielfältig – von Planungsfehlern bis hin zu Führungsversagen, von mangelndem Teamgeist bis hin zu falschen Zielsetzungen. Immer mehr Projekte verlaufen auch einfach im Sande – weil sich die gesteckten Ziele ändern, weil sich die Rahmenbedingungen verschieben oder die Führungsriege ausgetauscht wird, was mit neuen Prioritäten und meist auch neuen Projekten verbunden ist. Fakt ist, auch solche Projekte sind de facto nicht erfolgreich zu Ende geführt worden. Ein Fehlschlag.

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