4/2012
Titelthema Best Practice
von Benjamin Gruna
Viele Innovationen scheitern bereits in der Entwicklungsphase. Der Grund: Die Organisationsstruktur kann nicht flexibel genug reagieren. Bekommt ein Unternehmen Impulse für eine Produktinnovation, die eine nicht der Norm entsprechende Vorgehensweise verlangen, besteht die Gefahr, dass sie wegen zu hohen Aufwands abgelehnt werden. Ein häufiger Fehler ist der Versuch, solche Aufträge im konventionellen Entwicklungsprozess bzw. Projektmanagement abzufertigen: Die Folgen sind überforderte Mitarbeiter und aufgeblähte Prozesse.
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Artikel 2080-04-2012
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