Der Wissensmanager als Unternehmensstratege

von Mario Neumann

Da heute Instabilität und Unvorhersehbarkeit in vielen Unternehmen an der Tagesordnung sind, wird die Frage nach Bedeutung und Wirksamkeit von Strategiearbeit immer häufiger gestellt. Dabei sieht sich das Top-Management oftmals dem Widerspruch ausgesetzt, dass Stakeholder und Shareholder eine klare Strategie und Orientierung erwarten, gleichzeitig jedoch den Wert einer Strategie vor dem Hintergrund der ständigen Veränderungen betrachten sollen. Die Entwicklung von Hochglanzstrategien im Elfenbeinturm erweisen sich zunehmend als zu starr, zu langsam und zu unbeweglich. Es zeigt sich, dass eine aktive und frühzeitige Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Perspektiven und die Nutzung bereits vorhandenen Wissens hilfreich wären – doch wie lässt sich dies bewerkstelligen? Die Lösung kommt aus den eigenen Reihen der Unternehmen, indem Wissensmanager strategierelevantes Wissen zielgerichtet generieren und einbringen.

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