Projekterfolg – eine Frage des Commitments?

von Michael Letter

Führungskräfte und Mitarbeiter werden aus den Abteilungslinien herausgenommen, um in einem kurzen Zeitraum eine Projektarbeit im Team anzugehen. Dabei treten die üblichen Probleme auf: Weil Projekte immer quer zur normalen Organisation laufen, erfordern sie eine Veränderung der etablierten Strukturen, Verantwortlichkeiten und Linienbeziehungen. Das sorgt für Unruhe, löst zuweilen sogar Ängste aus. Dies kann verhindert werden, indem der Projektleiter das Projekt mit dem Instrumentarium steuert, das ihm die Commitment-Technik zur Verfügung stellt. Klare Vereinbarungen und individuelle Aktivitätenlisten statt übergreifender Umsatzziele sind hier der Schlüssel zum Erfolg. Denn wenn jeder weiß, was er zu tun hat und wie er seine Aufgaben umsetzt, kommt das gesamte Projektteam seinem Ziel kontinuierlich näher – ohne demotivierende Rückschläge erleiden zu müssen.

Archivzugang

Abonentenservice

Als Abonnent des Print-Magazins haben Sie kostenlosen Zugriff auf das Heft-Archiv. Beantragen Sie hier Ihren Zugang.