Selbstgesteuerte Kompetenzentwicklung als Markenzeichen

von Werner Bünnagel

Employer Branding steht derzeit hoch im Kurs. Es ist allerdings auffällig, dass die Konzepte zur Darstellung der Arbeitgeberattraktivität meist in einem kurzen Feuerwerk der Selbstdarstellung enden. Dieser punktuelle und einseitige Auftritt eines Unternehmens, der selbstverständlich auch dazu dient, sowohl neue Mitarbeiter anzulocken als auch Leistungsträger zu binden, greift aber sehr kurz. Soll heißen: Unternehmen interessieren sich zu wenig für die Bewerber und die Mitarbeiter – und deren Erwartungen. Diese Einseitigkeit kann leicht dadurch durchbrochen werden, dass eben diese Hoffnungen und Wünsche Berücksichtigung finden. Ein zentrales Thema des Employer Brandings muss künftig die Personal- und Kompetenzentwicklung sein, sobald die Vermarktung als Arbeitgeber wirklich die Rekrutierung und die Bindung von Personal zum Ziel hat. Es mag erstaunen, aber dieser Ansatz ist bisher nur selten anzutreffen.

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