Kompetenz- und Wissenszuwachs mit kleinem Budget

von Christine Färber

Schnell wird am falschen Ende gespart, wenn das Budget für Entwicklungsmaßnahmen gekappt wird oder aber die Investitionen in das Human Capital anhand der schon gekürzten Vorjahresausgaben geplant werden müssen. Wie kann man seinen Wissensträgern dennoch sinnvolle Programme schnüren? Denn auch Einstellstopps und Abbaumaßnahmen führen häufig zusätzlich zu einer Verknappung der Ressource Personal und in deren Folge zu einer höheren Leistungsverdichtung beim Einzelnen. Kürzen sie Weiterbildungsmaßnahmen in der Krise und kommunizieren sie den Sparkurs transparent in die Belegschaft, stoßen Firmen auf ein gutes Maß an Verständnis in der Mitarbeiterschaft. Arbeitsplatzsicherung vor Personalentwicklung macht Sinn angesichts des schwankenden Arbeitsmarktes. Ohne Kurs, als Dauerprogramm und unternehmerische Grundhaltung, führt dieser Sparkurs jedoch zu schlecht ausgebildeten, demotivierten Mitarbeitern und die Rechnung verkehrt sich ins Gegenteil: Die Guten gehen, statt Motivation herrscht Depression.

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