Die Entscheidung über die Durchführung eines Projektes hängt neben anderen Kriterien auch von den geplanten Kosten ab. Deterministische Berechnungsmethoden können das vollständige Wissen über die Unsicherheiten bei der Bestimmung der Kalkulationsansätze für die Prognose der Projektkosten methodisch nicht berücksichtigen. Mögliche Kostensteigerungen während der Projektdurchführung müssen über einen pauschalen Risikozuschlag in die Kostenberechnung einkalkuliert werden. Durch den Einsatz von probabilistischen Methoden lässt sich das Wissen vollständig in die Kostenprognose integrieren, was eine risikoorientierte Festlegung der Projektkosten ermöglicht.
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Ein zeitgemäßes Projektmanagement lässt sich heute nur noch über IT-gestützte Systeme erreichen - vor allem bei einer großen Zahl von standortübergreifenden Wissensprojekten. Doch eine fundierte Projektplanung allein, sichert noch nicht die Wettbewerbsfähigkeit des eigenen Unternehmens in diesem Bereich. Zeitgemäße Projektmanagementsysteme integrieren deshalb Funktionen für ein effektives und zei...
Aus personalpolitischer Sicht wird Teamarbeit häufig als Instrument zur Kompetenzförderung empfohlen. Allerdings ist nicht jede Form der Teamarbeit für alle Kompetenzarten gleichermaßen geeignet....
Wissensmanagement hat fraglos an Ruf eingebüßt. Dabei ist der Nutzen, der sich aus adäquaten WM-Lösungen ergibt, auch kaufmännisch betrachtet überaus attraktiv. Nur wie gelangt man zu Lösungen mit Durchschlagskraft?
Erfolgreiches Wissensmanagement lebt vom ausgewogenen Zusammenspiel von Mensch, Organisation und IT. Alle drei Bereiche müssen von Beginn an integrativ gedacht werden: als Teile eines g...
