2001/8 | Fachbeitrag |

"Know your value? Value what you know" von Mick Cope

von Gabriele Vollmar

 

Von Gabriele

 

Vollmar

 

 

Wissen ist nicht nur das (Zukunfts-) Kapital der Unternehmen, sondern

 

auch das persönliche Kapital jedes Einzelnen. Und mit diesem

 

Kapital gilt es zu wirtschaften – so die Botschaft von "Know

 

your value?". Doch kennt der Einzelne seinen Wert, ist er tatsächlich

 

im bewussten Besitz seines Wissens, so dass er dies strategisch

 

weiterentwickeln, weitergeben oder eben wirtschaftlich nutzen kann?

 

Wenn ich nur wüsste, was ich weiß, dann...

 

 

 

Mick Cope entwickelt auf 200 angenehm zu lesenden Seiten ein Modell

 

für eine individuelle Wissensmanagement-Strategie, die sich

 

von der unternehmerischen gar nicht so sehr unterscheidet: der Mensch

 

als Ich-GmbH.

 

 

 

Basis ist das so genannte K-Profil, eine Art Landkarte des persönlichen

 

Wissens, bei dessen Erstellung sich der Einzelne über sein

 

Wissen und dessen Strukturen bewusst werden soll. Insgesamt besteht

 

das K-Profil aus 30 Feldern, die in einzelnen Kapiteln anschaulich

 

erläutert werden. So genannte Discover Questions am Ende der

 

Kapitel geben Hilfestellung beim eigenen Füllen der Felder.

 

Außerdem enthüllt uns Mick Cope im Anhang seine eigenen

 

drei K-Profile, eines für jede seiner Persönlichkeiten,

 

nämlich die des Beraters, die des Autors und die des Musikers.

 

Denn da jeder Mensch verschiedene soziale Rollen einnimmt, hat er

 

auch nicht nur ein K-Profil, sondern ein ganzes Portfolio davon.

 

 

 

Fazit:

 

Origineller Ansatz mit interessanten Anregungen auch für das

 

unternehmensweite Wissensmanagement.

 

 

Know your value? Value what you know
Mick Cope
2000 (Financial Times Prentice Hall)
ISBN 0-273-65032-7
208 Seiten
M 61,24/EUR 31,31

0273650327 picture
Bestellen

Diese Artikel könnten Sie auch interessieren

Die Werkzeuge des Wissensmanagements

Mit dem Schlagwort "Wissensmanagement" schmückt sich eine Vielzahl von Software-Systemen, verspricht dieses Etikett derzeit doch steigende Absatzzahlen. Allerdings leistet noch lange nicht jedes Tool tatsächlich einen nennenswerten Beitrag zu einem effizienten Wissensmanagement im Unternehmen. Egbert Föcker durchleuchtet den unübersichtlichen Markt der so genannten Wissensmanagement-Software und gibt ei...

Weiterlesen

Innovationskraft durch Wissensmanagement

Das Forschungsprojekt „CIKM – Creation of Innovation through Knowledge Management“ hat Zusammenhänge zwischen dem Management von Wissen als Quelle von Innovationen und den erzielbaren Ergebnissen untersucht. Ziel war es, die Wirkung von Wissensmanagement auf die Innovationsleistung von Unternehmen einzuschätzen. Die Ergebnisse der CIKM-Studie korrespondieren weitgehend mit dem State of the art in Li...

Weiterlesen

Preserve: industrielles Wissensmanagement in der Praxis

Anfang 2000 startete das von der EU geförderte Wissensmanagement-Projekt Preserve mit dem Ziel, die Produktivität einer Industrieanlage durch den Einsatz von Wissensmanagement zu verbessern. Inzwischen liegen erfreuliche Zwischenergebnisse vor, die Axel Benz für Sie zusammengefasst hat....

Weiterlesen

Wissensmanagement in Klein- und Mittelbetrieben

Vorreiter im Wissensmanagement waren die großen Konzerne und Beratungshäuser. Nun entdecken mehr und mehr Klein- und Mittelbetriebe die Brisanz des Themas für sich. Dabei ist Wissensmanagement dort weder schwieriger noch einfacher; die Probleme sind lediglich anders fokussiert und erfordern andere Lösungsansätze. Laura Lamieri und Klaus North geben einen anschaulichen Überblick über verschiedene Wiss...

Weiterlesen

Wissen(smanagement) als globales Projekt

Wissensmanagement-Projekte erfolgreich umzusetzen und einzuführen, ist mitunter schwierig. Das gilt nicht nur für die Software-Auswahl, die Entscheidung für die richtigen Tools und Methoden sowie für den langen Atem (und das entsprechende Budget) bei der Implementierung. Erst wenn alle Mitarbeiter von der Sinnhaftigkeit und vor allem dem Nutzen der Vorhabens überzeugt sind, neue Prozesse nicht als...

Weiterlesen

Best-Practice-Konzepte zur Wissensvernetzung

Hinter dem oftmals strapazierten Begriff des Wissensmangements liegt ein Paradigmenwechsel in der Vernetzung von Informationen und Wissen: Wissensmanagement bedeutet die Abkehr von technikgetriebenen Systemen und die Hinwendung zu ganzheitlichen, von den Inhalten bestimmten Systemen. Der Beitrag von Stefan Dietlein zeigt Schlaglichter auf ein aktuelles Konzept, das in der Zusammenarbeit zwischen einem Berat...

Weiterlesen

Best Practice Award für das beste produktiv arbeitende KM-System

Im Rahmen der IKM 2002 am 11. Juni in Ludwigshafen vergibt das Institut für Knowledge Management e.V. gemeinsam mit wissensmanagement – Das Magazin für Führungskräfte erstmals einen Best Practice Award für erfolgreich realisierte Wissensmanagement-Systeme. Interessierte Unternehmen können sich noch bis 15. Mai bewerben....

Weiterlesen