Mit der Frage, wie man ein Unternehmen möglichst schnell und möglichst kostengünstig innovativer macht, beschäftigt sich der Vorstand erfolgreicher Unternehmen täglich. Was aber, wenn die Ideen aus der F&E-Abteilung oder von kreativen Mitarbeitern trotz aller Brillanz und besten Marktaussichten nicht umgesetzt werden können? Was, wenn den besten Einfällen Gesetze im Wege stehen, die bestimmte Standards und veraltete Technologien vorschreiben? In diesen Fällen stark regulierter Branchen ist ein Innovationsansatz am geeignetsten, dessen Denkansatz sich nicht nur auf das eigene Unternehmen bezieht, sondern auch andere Unternehmen integriert – z.B. in der Wertschöpfungskette vor- oder nachgelagerte.
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