2012/4 | Human Resources | Change-Coach

Die Führungskraft als Change-Coach: Veränderungsprozesse brauchen Nachhaltigkeit

von Reiner Czichos

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Die meisten Mitarbeiter sind in mehrere Change-Projekte involviert und somit einem steten Lernvorgang unterworfen. Aus diesem Grund zählt die Planung, Durchführung und Begleitung von Veränderungsprozessen zu den großen Bewährungsproben einer jeden Führungskraft: Sie sollten sich zu Change-Coachs entwickeln. Change gelingt dann, wenn die Menschen in der Lage sind, an ihrer Einstellung zu arbeiten, ihr Verhalten zu verändern und Lernprozesse so zu gestalten, dass Unternehmensziele und zudem individuelle Mitarbeiterziele realisiert werden können.

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