wie beispielsweise die Verknüpfung von Struktur und Chaos.
Dennoch bildet der Narr nicht etwa den Gegenpol zum Management;
beide Elemente erfahren vielmehr eine interessante Verknüpfung:
"Der Narr ist der Ver-rückte, der aus der Norm gerückte
und daher Abnormale, der in sich den Samen des Genies trägt",
so Fritz Maywald über die Leitfigur seines Buches. Diese potenzielle
Genialität des Narren gilt es nun, im Bereich des Managements
für die Leistungssteigerung im Unternehmen zu nutzen.
Maywald, der seit mehr als 15 Jahren als Unternehmensberater und
Trainer tätig ist, arbeitet auf etwa 200 sehr angenehm zu lesenden
Seiten die Qualitäten seiner Titelfigur und deren Bedeutung
für die Bemühungen des modernen Managements heraus.
Einführend beschäftigt sich der Autor – möglicherweise
aus Rücksicht auf die nicht narrensicher lesenden Fachleute
aus dem Management recht ausführlich – mit Geschichte
und Symbolik des Narren. Im Anschluss entwickelt Maywald ein sechsstufiges
Projekt zur Leistungssteigerung im Unternehmen, wobei er zu Recht
davon ausgeht, dass für den Erfolg eines Unternehmen nicht
zuletzt das Wohlbefinden der Beschäftigten von Bedeutung ist.
Für dieses Projekt zur Leistungssteigerung sollte sich das
Management die Fähigkeiten des Narren zu eigen machen. Denn
der Narr hat keine Angst vor Veränderung. Seine Kreativität,
Neugier und Offenheit lassen ihn immer wieder einen Ausweg aus schwierigen
Situationen finden. Darüber hinaus ist der Narr furchtlos –
nicht aus Überheblichkeit, sondern wegen seines unerschütterlichen
Vertrauens in die eigene Intuition.
Diese Qualitäten eines guten Managements lassen schließlich
auch den Titel des Buches weit weniger närrisch erscheinen
als noch zu Beginn.
Fazit:
Gleichermaßen amüsant und lesenswert!
Von Andreas Walther,
Redaktion
Der Narr und das Management. Leistungssteigerung im Unternehmen zwischen Shareholder Value und sozialer Verantortung. Fritz Maywald 2000 (Gerling Akademie) ISBN 3-9324252-35 201 Seiten DM 39,–/EUR 19,91
Hinter dem oftmals strapazierten Begriff des Wissensmangements liegt ein Paradigmenwechsel in der Vernetzung von Informationen und Wissen: Wissensmanagement bedeutet die Abkehr von technikgetriebenen Systemen und die Hinwendung zu ganzheitlichen, von den Inhalten bestimmten Systemen. Der Beitrag von Stefan Dietlein zeigt Schlaglichter auf ein aktuelles Konzept, das in der Zusammenarbeit zwischen einem Berat...
Welche Chancen bieten Wissensmanagement und E-Learning dem Mittelstand? Diese Frage stand im Mittelpunkt der Fachtagung „Wissensmanagement und E-Learning“ in der Kasseler Stadthalle am 29. Oktober 2002. Führende Wissenschaftler und Experten aus Top-Unternehmen berichteten aus Forschung und Praxis....
Wissensmanagement-Projekte erfolgreich umzusetzen und einzuführen, ist mitunter schwierig. Das gilt nicht nur für die Software-Auswahl, die Entscheidung für die richtigen Tools und Methoden sowie für den langen Atem (und das entsprechende Budget) bei der Implementierung. Erst wenn alle Mitarbeiter von der Sinnhaftigkeit und vor allem dem Nutzen der Vorhabens überzeugt sind, neue Prozesse nicht als...
Mit dem Schlagwort "Wissensmanagement" schmückt sich eine Vielzahl von Software-Systemen, verspricht dieses Etikett derzeit doch steigende Absatzzahlen. Allerdings leistet noch lange nicht jedes Tool tatsächlich einen nennenswerten Beitrag zu einem effizienten Wissensmanagement im Unternehmen. Egbert Föcker durchleuchtet den unübersichtlichen Markt der so genannten Wissensmanagement-Software und gibt ei...
Das Steinbeis Transferzentrum für Wissensmanagement & Kommunikation hat sein Schulungsprogramm stark erweitert. Mit praxisorientierten Fortbildungsmodulen will das Beratungsunternehmen mit Sitz in Reutlingen mögliche Ansatzpunkte zur Krisenbewältigung aufzeigen. Dabei stehen kleine Lösungen im Fokus, die zur Optimierung des Wissensmanagements beitragen können und auch in Krisenzeiten realisierbar sind....
