Sie heißen MIRROR, ViPOL und PATONGO, sind von der Europäischen Union sowie dem Bundesministerium für Bildung und Forschung gesponserte Projekte am Leibniz-Institut für Wissensmedien (IWM) in Tübingen und haben eines gemeinsam: Sie betrachten und untersuchen das Erfahrungswissen von Mitarbeitern als zentrale Ressource einer Organisation. Ziel der drei Forschungsprojekte ist es, die Reflexion, den Austausch und die Weiterentwicklung des Erfahrungswissens der Mitarbeiter eines Unternehmens zu unterstützten. Durch ihre unterschiedliche Schwerpunktsetzung veranschaulichen sie drei zentrale Prozesse des Erfahrungsmanagements und sind gut geeignet, um für diesen Bereich allgemeine Erfolgsfaktoren abzuleiten. Denn das sogenannte Erfahrungswissen ist für die Weiterentwicklung der gesamten Organisation von großer Bedeutung.
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Der moderne Mensch entwickelte sich erst vor etwa 300.000 Jahren und ist somit jünger als der Regenwurm, mit dem er fast 40 Prozent seiner DNS teilt. Mit Hühnern haben wir 60, mit Mäusen sogar 80 Prozent unserer DNS gemeinsam. Unsere nächsten Verwandten, die Menschenaffen, ähneln uns in ihrer DNS bis zu 99,2 Prozent. Dennoch hat es der Mensch bis ganz nach vorne an die Spitze der Evolutionspyramide ges...
Ist es eine neue Technologie oder bloß die Weiterentwicklung einer bereits bestehenden? Welches sind die Trends durch und in Netzwerken der kommenden Jahre? Mit diesen und ähnlichen Fragen beschäftigte sich ein aktuelles studentisches Projekt an der Fachhochschule Kiel. Die detaillierte Analyse wurde in Zusammenarbeit mit dem deutsch-dänischen EU-Projekt „Wissensmarkt WIN-VIN" [1] durchgeführt. ...
