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Dr. Georg Kraus
ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal. Er ist Mit-Herausgeber des „Handbuch Change-Management“ (Cornelsen Verlag).
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E-Mail: info@kraus-und-partner.de
30 Beiträge:
- Leader, Manager oder Fachexperte mit Führungsaufgaben?
- Wenn Mitarbeiter Social Networker werden
- Social Loafing: Sich ausruhen im Team
- Für die Zukunft gewappnet
- Change-Projekte: Investitionsrisiken minimieren
- Die Generation Y gibt es nicht!
- Changeprojekte im Spagat zwischen Struktur & Kultur
- Innovationen - und die Angst vor dem Scheitern
- Culture eats strategy
- Das Tabu des Scheiterns brechen
- Change sucks! Oder: Stabilität ist eine Illusion
- Geschäftserfolg: Die Kultur entscheidet!
- Wie groß ist Ihre Innovationskraft?
- Die Krise als Chance nutzen
- New Work: Worauf kommt es an?
- Wenn Mitarbeiter Social Networker werden
- Leader, Manager oder Fachexperte mit Führungsaufgaben?
- Social Loafing: Sich ausruhen im Team
- Culture eats strategy
- Für die Zukunft gewappnet
- Change-Projekte: Investitionsrisiken minimieren
- Die Generation Y gibt es nicht!
- Changeprojekte im Spagat zwischen Struktur & Kultur
- Innovationen - und die Angst vor dem Scheitern
- Das Tabu des Scheiterns brechen
- Change sucks! Oder: Stabilität ist eine Illusion
- Geschäftserfolg: Die Kultur entscheidet!
- Wie groß ist Ihre Innovationskraft?
- Die Krise als Chance nutzen
- New Work: Worauf kommt es an?