Die Welt ist im Umbruch. Die Arbeitswelt ist im Umbruch. Mit den etablierten Führungskonzepten ist im New Work kein Staat mehr zu machen. Das Land braucht neue Führungskonzepte sowie Führungspersönlichkeiten und Mitarbeitende, die bereit sind, außergewöhnliche Wege zu gehen. Das fordern viele, Christian Polz wird sehr konkret. Seine Kernbegriffe lauten Führungssouveränität und Collective Leadership: Eine souveräne Führungspersönlichkeit hat zahlreiche Führungsinstrumente und -methoden im Führungsköcher, um in jeder Situation und in der Begegnung mit jedem Mitarbeitenden den genau passenden und erforderlichen Führungsstil anzuwenden - die Führungskraft als Chamäleon. Und die Mitarbeitenden sind bereit, Verantwortung in ihrem Bereich zu übernehmen. Der Autor zeigt: Beides ist erlernbar. Die souveräne Führungspersönlichkeit verfügt über ein bestimmtes Mindset, lebt ein Menschenbild, das sich an der Realität orientiert, und beherrscht zehn zentrale Souveränitätskompetenzen - und vor allem die Fähigkeit zur Reflexion und Selbstreflexion.