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Editorial
von Oliver Lehnert
Unternehmen stehen zunehmend vor der Herausforderung, sich trotz massivem Wettbewerbsdruck und angespannter Wirtschaftslage auf dem Markt zu behaupten. Doch viele kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) versäumen noch immer die Chance, ihr Know-how durch gezielte Maßnahmen effizient zu nutzen und auszubauen, sich also durch ein zielgerichtetes Wissensmanagement entscheidende Wettbewerbsvorteile zu sichern.
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Inhalt
von Prof. Dr. Klaus Tochtermann; Dr. Werner Schachner
Die Mutter jeglichen Projekterfolgs ist eine optimale Vorbereitung. Für das Wissensmanagement gilt dies in besonderem Maße. Die Herausforderung besteht darin, bereits im Vorfeld einer geplanten Initiative das zunächst noch vage Thema greifbar zu machen und den konkreten Nutzen zu kommunizieren. Denn nur so lässt sich eine breite Akzeptanz und das nötige Commitment bei den beteiligten Akteuren erreichen. Lesen Sie hier, welche fünf Schritte schon vor dem eigentlichen Projektstart durchlaufen werden sollten, um die Basis für eine erfolgreiche Wissensmanagement-Einführung zu schaffen.
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von Dr. Peter Schütt
Die Kunst, eine Wissensmanagement-Initiative zum Erfolg zu führen, gilt immer noch als Geheimnis. Dabei zeigt die Praxis, dass es eigentlich gar nicht so schwer ist. Vorausgesetzt, man verlässt die ausgetretenen Pfade klassischer und oft wenig erfolgreicher Ansätze. Hier werden zwei bewährte Alternativen vorgestellt, die durch eine pragmatische Vorgehensweise bestechen.
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von Prof. Dr.-Ing. Klaus North
Praxiserprobte Rezepte für kleine und mittlere Unternehmen
Das wirtschaftliche Umfeld, in dem Unternehmen heute agieren, wird zunehmend dynamischer und komplexer. Märkte wandeln sich mit wachsender Geschwindigkeit. Der Wettbewerbsdruck steigt. Besonders für kleine und mittelständische Betriebe, die sowohl einem Verdrängungswettbewerb durch große Unternehmen ausgesetzt sind als auch (wie im Fall der Zuliefererindustrie) nicht selten den Konkurrenzkampf der Großunternehmen abfedern müssen.
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von Dr. Michael Hesseler
Vor der Anschaffung eines teuren Wissensmanagement-Systems wollen gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) genau wissen, ob sich eine solche Investition in das betriebliche Humanvermögen als immateriellem Einsatzgut tatsächlich lohnt. Zumal in der Vergangenheit immer wieder von gescheiterten Projekten zu hören war, die Finanzmittel beschränkt sind und der Wettbewerbsdruck steigt. Dieser Artikel diskutiert verschiedene Verfahrensweisen einer quantifizierten Beurteilung des Risikogeschäfts Wissensmanagement.
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von Martin Wanka
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sehen sich immer wieder mit der Situation konfrontiert, dass vorhandenes Know-how unzureichend dokumentiert ist und nur schwer nachvollziehbar weitergegeben werden kann. Besonders schmerzhaft tritt dieses Problem beim Ausscheiden zentraler Wissensträger in Erscheinung. Dabei gilt: Je kleiner das Unternehmen bzw. die Abteilung, desto schwerer wiegt das Wissen des Einzelnen. Damit ist ein unkomplizierter Zugang zum Unternehmenswissen gerade in KMU ausschlaggebend für reibungslose Geschäftsabläufe.
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von Bernhard Karrasch
Mit dem EU-geförderten Projekt "KMU-Online" verhilft die Gewerbeakademie Konstanz kleinen und mittleren Unternehmen zu einem gelungenen Internetauftritt und netzgestützter Weiterbildung.
Der Bodenseeraum ist im Umbruch. In viele klassische Handwerksbetriebe hat der allgemeine Wandel zur Informations- und Wissensgesellschaft Einzug gehalten.
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von Dr. Thomas Mühlbradt
Die Wertschöpfung von Unternehmen wird mehr und mehr vom Faktor Wissen bestimmt. Dies gilt nicht nur für so genannte wissensintensive Dienstleistungen, wie sie von Ingenieurbüros oder Beratungsfirmen erbracht werden, sondern auch für die - überwiegend mittelständisch geprägte - produzierende Industrie. Denn um sich im internationalen Wettbewerb zu differenzieren, gewinnen wissensintensive Geschäftsprozesse wie Marktanalyse, Forschung und Entwicklung oder Service an Bedeutung.
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von Dr. Klaus Hahne
Lange Zeit sind Begriffe wie Lernende Organisation, Wissensmanagement und E-Learning im traditionell geprägten Handwerk Fremdworte geblieben. Doch der technologische und ökonomische Wandel macht auch hier nicht Halt. Neue Formen individueller und betrieblicher Kompetenzentwicklung erweisen sich als erforderlich, um mit den Veränderungen in der Arbeitswelt Schritt zu halten.
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von Sven Kolb; Simon Spelthahn
Der Markt für integrierte Unternehmensportale erlebt derzeit eine Renaissance. Doch ist das Etablieren einer organisationsweiten Informationsplattform ein steiniger Weg. Vielfach wird das Nutzenpotenzial nicht annähernd ausgeschöpft. Nach einer ersten Hype-Phase nehmen Akzeptanz und Nutzung deutlich ab und pendeln sich auf niedrigem Niveau ein. Dieser Artikel zeigt die Gründe auf und weist mit einem nachhaltigen Einführungskonzept einen Ausweg aus diesem Dilemma.
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von Heinz-Jürgen Fey; Rainer Weichbrodt
Wer kennt das nicht: Meetings, in denen man stundenlang diskutiert, ohne letztlich zu einem Ergebnis zu kommen. Allzu oft geht es nicht um das gemeinsame Ziel, sondern schlicht und einfach darum, wer recht hat. Eine bewährte und inzwischen in vielen Unternehmen eingesetzte Methode, hemmende Denkmuster und -schubladen zu überwinden, sind die "Sechs Hüte des Denkens" von Edward de Bono. Auch für das Ideen- und Wissensmanagement eröffnen sie neue Perspektiven.
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von Petra Ntoufas
Hotelfachschule abgeschlossen, 22 Jahre alt und 5.000 Mark in der Tasche, so startete Klaus Kobjoll ins Unternehmertum. Bevor dafür der Begriff Start-up gebräuchlich wurde, hat er zehn Firmengründungen gemeistert. Sein Lebenswerk ist das Hotel Schindlerhof in Nürnberg, das er vor 20 Jahren eröffnete und seither zu einer der gefragtesten Tagungsstätten Deutschlands ausgebaut hat. Als erstes deutsches Unternehmen gewann der Schindlerhof sowohl den Ludwig-Erhard-P
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von Dr. Richard Pircher; Dr. Stephan Berchtold
Wie Unternehmen ihr Know-how beim Erschließen neuer Märkte und dem Aufbau neuer Produktionsstandorte nutzen, damit hat sich eine aktuelle Studie der Donau-Universität Krems beschäftigt. Im Mittelpunkt standen die Erfahrungen in Osteuropa. Dazu wurden Topmanager und Projektverantwortliche aus über 20 österreichischen Unternehmen sowie in Österreich ansässigen internationalen Konzernen interviewt. Zentrale Ergebnisse werden hier dargestellt.
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von Timo Alznauer
Firmeninterne Wissensmärkte zählen zu den Erfolgsmodellen organisierter Wissensarbeit. Denn sie setzen genau dort an, wo viele Wissensmanagement-Projekte scheitern: an den Problemfeldern Mitarbeitermotivation, Transparenz der Inhalte und Wissensqualität. Der zweite Teil dieser vierteiligen Artikelserie zum Megatrend Wissensmarkt stellt die wichtigsten Komponenten eines marktbasierten Wissensmanagements vor und gibt Anregungen für eine erfolgreiche Umsetzung.
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von Prof. Dr. Mathias Groß, Werner Hülsbusch
Neue Medien bedürfen immer einer genaueren Spezifikation, denn "neu" ist lediglich eine historisch relative Perspektive und sagt noch nichts darüber aus, worin denn nun das wirklich Neuartige besteht. Weblogs und Wikis als interessante neue Medienentwicklungen wurden im ersten Teil dieses Artikels in der vergangenen Ausgabe grundlegend beschrieben. Was kann man nun damit machen?
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von Günther-M. Szogs
Pisa hat Renaissance. Kaum waren die aufgeregten Diskussionen um die unzureichende Lese- und Handlungskompetenz des nationalen Nachwuchses etwas abgeebbt, stand kürzlich seine Rechenkunst zur Debatte. Knallhart wurde diese bilanziert. Die deutschen Schüler finden sich da eher auf der Soll- als auf der Habenseite ihres Heimatlandes wieder: Platz 19 im internationalen Vergleich. Und dies, wo doch kluge Köpfe als wichtigster Rohstoff unseres ansonsten rohstoffarmen Landes reklamiert werden. Armes Deutschland. Arme Kinder.
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