Veränderungsprozesse gelingen, wenn die verantwortliche Führungskraft nicht nur Leistung fordert, sondern Sinn bietet und alle Stolpersteine aus dem Weg räumt, durch die die Mitarbeiter daran gehindert werden könnten, Lust auf Veränderung zu entfalten. Mitarbeiterorientierte Strategien helfen, Change-Gegner zu -Befürwortern zu entwickeln, die von der Notwendigkeit und Sinnhaftigkeit des Change-Prozesses überzeugt sind.
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