2019/6 | Human Resources | Changemanagement

Die Krise als Chance nutzen

von Dr. Georg Kraus

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Krisenzeiten bzw. Marktumbruchzeiten bieten Unternehmensführern die idealen Voraussetzungen, um in ihren Organisationen die nötigen Veränderungen zu realisieren. Denn in ihnen ist für alle Betroffenen einsichtig: "Es muss etwas geschehen, sonst ..." Trotzdem regt sich gegen die geplanten Veränderungen oft Widerstand. Und zwar nicht nur weil Mitarbeiter befürchten, sie könnten ihren Arbeitsplatz verlieren, sondern auch, weil viele bangen, dass mit der Veränderung Privilegien abgebaut und bisherige Strukturen verändert werden. Schnell wird dann der Vorwurf laut: "Unsere 'Chefs' haben nur noch den eigenen Profit und den der Aktionäre vor Augen." Und: "Unser Management pflegt einen autoritären Führungsstil." Dass solche Vorwürfe aufkommen werden, ist verständlich. Denn jede Veränderung stellt Gewohntes in Frage. Folglich löst sie Unsicherheit aus. Trotzdem ist es erschreckend, welch massive Ängste geplante Änderungen bei Mitarbeitern erzeugen. Dies ist auch in Versäumnissen der Vergangenheit begründet.

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