Artikel-Archiv
wissensmanagement Heft 5 / 2002
Titelthema
Die Baustellen der Banken –
Vom ganzheitlichen Wissensmanagement kehren die Banken zu einzelnen Bausteinen zurück.
In der ersten Ära wurde das Thema Wissensmanagement in Großbanken hochgetrieben und globale ganzheitliche Konzepte wurden konstruiert. Warum die ersten Wissens-Projekte im Sande verlaufen sind und wie die Banken heute weitermachen, lesen Sie ab Seite 12.
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Editorial
Wissensmanagement | Frankfurter Buchmesse entdeckt Wissensmanagement
von Dr.-Ing. Wolfgang Sturz
Vor drei Jahren erschien die erste Ausgabe von wissensmanagement - das Magazin für Führungskräfte. Bei der Einführung im September 1999 gab es durchaus auch kritische Stimmen: Würde ein derart spezialisiertes Magazin lebensfähig sein? Ja, würde das Thema Wissensmanagement auf Dauer überhaupt tragen? Heute wissen wir: Der Stellenwert von Wissensmanagement ist in den letzten drei Jahren immer größer geworden.
lesenInhalt
Wissensmanagement | ADAC-BrainPool: Ein Qualifizierungsprogramm mit Bottom-up-Ansatz
von Maria Hagemann, Hans Mühlbauer, Peter Bartl, Lydia C. Risterucci
Kurz gefasst:
• Durch die Diversifizierung der ADAC-Mitgliedschaft sowie in den Versicherungsangeboten kam es beim ADAC zu einer immer komplexeren Produkt- und DV-Systemlandschaft.
• Aus dem Kreis der Mitarbeiter des ADAC-Ressorts Mitgliederservice entstand die Idee des Qualifizierungsprogramms Brain Pool. Hier vermitteln die Mitarbeiter selbst Basis-Know-how und Spezialwissen ohne fremde Hilfe.
lesenWissensmanagement | Die Baustellen der Banken Vom ganzheitlichen Wissensmanagement kehren die Banken zu einzelnen Bausteinen zurück
von Silvia Fürgut
Die meisten Großbanken in Deutschland forcierten zu Beginn ein ganzheitliches globales Wissensmangement. Die Pioniere von einst sind auf den Boden der Realität zurückgekehrt oder aus dem Unternehmen gekehrt worden. Die die geblieben sind, konzentrieren sich heute auf einzelne wissensintensive Bausteine.
lesenWissensmanagement | "Jeder Mitarbeiter ist ein Wissensmanager" TX: Günther Szogs gehört bei der Commerzbank zu den sogenannten "Treibern" für Wissens- und Kompetenzmanagement. Und das aus der IT-Abteilung heraus. Warum er si
von Günther Szogs
lesenWissensmanagement | Risiken besser beurteilen
von Tim Schloen, Frauke Erus, Dr. Uta Weis
Kurz gefasst:
• Die Ziele für die Wissensmanagement-Aktivitäten entstanden bei der Gerling Globalen Rückversicherungs-AG ganz oben. In Gesprächen mit dem Vorstand und dem Fraunhofer IAO wurden die ersten Weichen gestellt.
• Es wurde schnell deutlich, dass die Beurteilung von Schadensfällen bei einer Rückversicherung sehr stark vom persönlichen Erfahrungswissen der Mitarbeiter abhängt.
lesenWissensmanagement | Die Banken müssen internes Wissen für Risikobewertung mobilisieren
von Jochen Gag
Eine breite Wissensbasis existiert bei Banken und Sparkassen in vielen Spartensystemen wie Darlehen, Kontokorrent und Sparen. Durch die Zusammenführung des verteilten Wissens in einer konsistenten Datenbasis verhelfen Datamart-Anwendungen, die Basis für ein qualifiziertes Rating zu legen.
Wie ein Damoklesschwert hängt der Begriff "Basel II" über der deutschen Wirtschaft und hier insbesondere über dem Mittelstand.
lesenWissensmanagement | Das Wissen direkt angezapft
von Klaus Wenchel
Kurz gefasst:
• Die Kreissparkasse Ludwigshafen a. Rh. hat mit einem innovativen Konzept einen Zugang gefunden, der direkten Zugriff auf das gesamte Sparkassen-Wissen im Rechenzentrum ermöglicht.
• Die Sparkasse hat die Arbeitsabläufe und Vorgangsbearbeitung durchgängig automatisiert - dazu benötigte sie in elektronischer Form kundenbezogene Daten, die sonst per Papierliste an die Arbeitsplätze geliefert wurden.
lesenWissensmanagement | EIM-Systeme stellen den gesamten Überblick her
von Thomas Körner
In der Regel verfügt jede Abteilung in einem Unternehmen über ein eigenes Informationssystem. Diese Praxis der Patchwork-Lösungen stößt schnell auf ihre Grenzen. Enterprise-Information-Management-Systeme (EIMS) können Abhilfe schaffen.
lesenWissensmanagement | Die neue Königskür für Wissensmanagement-Berater
von Dr. Peter Schütt
Kurz gefasst:
• Noch vor wenigen Jahren stand die Dokumentation von Informationen in den meisten Projekten im Vordergrund - und sie sind deshalb gescheitert.
• Voraussetzung für funktionierende Wissensmanagement-Konzepte ist eine Analyse der Wissensträger-Arbeitsplätze.
• In Unternehmen bedarf es an Treibern für Wissensmanagement.
lesenWissensmanagement | Seltenes Jubiläum in der E-Learning-Branche
von Manfred Aull
Dass es laut Prognosen zu einer Marktbereinigung der E-Learning-Branche kommen wird, da der Markt für die über 160 Anbieter in Deutschland zu klein ist, bereitet den Gründern der Know How! AG kein Kopfzerbrechen. Schließlich ist der Stuttgarter E-Learning-Spezialist einer der wenigen Anbieter aus diesem Sektor, der in seiner Bilanz schwarze Zahlen vorweisen kann.
lesenWissensmanagement | Die neue Nähe unter PR-Beratern
von Michael Domsalla, Jörg Polzer
Kurz gefasst:
• Die PR-Agentur Ketchum führte im Zuge ihrer neuen digitalen Strategie ein Unternehmensportal auf Basis der Technologie von Plumtree Software ein, das als Kommunikationsplattform und Wissensspeicher zugleich fungiert.
• Dank dem neuen Unternehmensportal myKGN zog Ketchum im letzten Geschäftsjahr neue Etats im Wert von zehn Millionen US-Dollar an Land.
lesenWissensmanagement | Arbeitssicherheit lernen via Internet
von Dr. Andreas Lischka
Kurz gefasst:
• Die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens hängt vom Know-how seiner Mitarbeiter ab. Deshalb lohnt sich Qualifikation immer. Ob E-Learning die am besten geeignete Lernform im konkreten Fall bietet, hängt von verschiedenen Faktoren ab.
• Im Fokus steht die Frage, welche Arbeitsabläufe durch E-Learning verbessert werden können.
lesenWissensmanagement | DMS EXPO 2002 - Europa schaut nach Essen
von Jochen Sachsenhauser
Die Verknüpfung von Informationen und Wissen und deren sinnvolle Nutzung sind die zentralen Herausforderungen für Unternehmen im 21. Jahrhundert. Auf der DMS EXPO 2002, die vom 3. bis 5. September in Essen wieder ihre Tore öffnet, zeigen zahlreiche Anbieter praktische Anwendungsmöglichkeiten und neue Trends.
lesenWissensmanagement | Informationsmanagement für höchste Ansprüche
von Nicole Körber
Eine Untersuchung der School of Information Management and Systems (SIMS) der University of California, Berkerly zeigt, dass in den nächsten drei Jahren mehr Informationen erzeugt werden als in den vergangenen letzten 300.000 Jahren. Aus dieser Informationsmenge das entscheidungs- und handlungsrelevante Wissen zu filtern, stellt eine tägliche Herausforderung dar. Lesen Sie, wie Unternehmen sich dieser Herausforderung bereits heute stellen.
lesenWissensmanagement | Vom Informations- zum Wissensmanagement
von Frank Schnittker
Kurz gefasst:
• Informationsmanagement-Systeme (IMS) liefern die Basis für Wissensmanagement.
• Das Bewusstsein für den Nutzen, den IMS liefern können, fehlt noch in den meisten Unternehmen.
• Die d.velop AG stellt ihre IMS-Lösung vor. Diese umfasst eine wissensbasierte Dokumentenerfassung, die ein Schriftstück nicht nach seiner Form, sondern anhand des semantischen Zusammenhangs analysiert.
lesenWissensmanagement | Typische Hürden von DMS in Intra- und Extranets überwinden
von Rolf Holicki
Dokumentenmanagement-Systeme (DMS) werden zunehmend in der Wahrnehmung von IT-Managern und Entscheidern verdrängt. Dabei bilden gerade diese Systeme die Basis im Wissensmanagement, denn sie können mit großen Datenmengen und Zeiträumen umgehen.
lesenWissensmanagement | Keine grauen Fach-Mäuse
von Jürgen Führer
Informations- und Kommunikationsmanagement kann man seit April 2001 praxisorientiert am Internationalen Hochschulinstitut Lindau (IHL) studieren. Die ersten Master of Information and Communication Management wurden im Juni verabschiedet.
Der Startschuss für den ersten Studiengang fiel im April 2001.
lesenWissensmanagement | Der unternehmerisch Mutige steht schnell am Pranger
von Werner Leippold
Kurz gefasst:
• In den meisten Unternehmen bleibt unternehmerisches Denken und Handeln der Mitarbeiter ein schriftliches Lippenbekenntnis.
• Vorgaben aus der Vergangenheit wie "Erfüllt eure Aufgaben und mischt euch nicht in die Kompetenzbereiche von anderen ein" prägen das Verhalten der Mitarbeiter noch heute.
lesenWissensmanagement | "Lehrer Lämpel kommt nicht wieder"
von Matthias Horx
Der Zukunftsforscher Matthias Horx beschreibt in seiner neuen Studie den Aufbruch unserer Informationsgesellschaft zur "Sensual Society". Inwiefern sich dadurch auch unsere Wissens- und Lernkultur verändert, erklärte der Trendexperte wissensmanagement in einem Interview.
lesenWissensmanagement | Der Schlüssel zum Kunden: Content Communities
von Stefano Viani
Kurz gefasst:
• Viele erfolgreiche kommerzielle Websites sind Content Communities. Sie bilden die Synthese aus den Vorteilen der rein contentorientierten und der rein communityorientierten Ansätze.
• In solchen Content Communities sorgen nicht nur die Redakteure für Informationen, sondern daran nehmen auch die Benutzer und Kunden teil. User werden so zu Mitgliedern der Content Community.
lesenWissensmanagement | Wissensentwicklung in Unternehmen: Neue Ansätze müssen her
von Bernd Klimiont
Im Zeitalter der Informationsgesellschaft sind herkömmliche Weiterbildungsmaßnahmen nicht mehr ausreichend. Der Bedarf an immer aktuelleren, immer stärker differenzierten Informationen steigt und an den elektronischen Medien kommt heute kein Unternehmen mehr vorbei. Doch die Fülle und Vielfalt der Entwicklungen macht die Auswahl schwer.
lesenWissensmanagement | Wer küsst schon gerne einen Frosch?
von Sabine Pelzmann-Knafl
Die Anforderungen an die Führungskräfte steigen. Ohne Change Agents, Change Manager geht gar nichts mehr - den Wandel bewusst steuern heißt heute die Herausforderung. Verstehen wir uns nicht alle gern als kompetente Change Manager, die mit unglaublicher Sicherheit Veränderungsprozesse in der Organisation gestalten? Außerdem - wir haben ja schon unzählige Seminare darüber besucht. Wir wissen nun: Change bedeutet etwas verändern, etwas bewegen.
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