Agil ist gut, hybrid ist besser – ein Kommentar

von Herbert Schober-Ehmer

1980 (!) meinte Peter Drucker: „Die größte Gefahr in turbulenten Zeiten ist nicht die Turbulenz, sondern nach der Logik von gestern zu handeln.“ Oder anders gesagt, Neugier, Offenheit, Vitalität, Flexibilität (und das verstehe ich unter Agilität) war schon immer eine Voraussetzung, um als Unternehmen auf den Märkten erfolgreich zu bestehen. Was hat es dann mit dem Hype auf sich? Bevor der „Zwischenhype“ – Agilität als Hype zu entlarven – in Medien und Kongressen en vogue wurde, konnte man den Eindruck gewinnen, als würde nur „Agil-Sein“ über Sein oder Nicht-Sein eines Unternehmens entscheiden. Andere wichtige Erfolgsfaktoren wurden – zumindest vorübergehend – ausgeblendet. Erst 2018 hat eine McKinsey-Studie zu diesem Thema sogar bürokratischen Aspekten ihren berechtigten Platz eingeräumt.

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