Multi-Projektmanagement – die Symbiose aus Linien- und Projektorganisation

von Norman Frischmuth

Je intensiver ein Unternehmen Teilaspekte der internen oder externen Leistungserbringung projektorientiert abwickelt, desto einfacher lässt sich das Multi-Projektmanagement auf das gesamte Unternehmen ausdehnen. Die entscheidende Frage lautet jedoch: Wie lassen sich die Projektmanagement-Methoden auf das gesamte Unternehmen adaptieren? Nicht umsonst hält das Projektmanagement zahlreiche Variationen unterschiedlicher Methoden und Vorgehensweisen bereit. Die Herausforderung liegt daher vor allem in einer sinnvollen Kombination der unterschiedlichen Werkzeuge. Wie eine mögliche Mixtur von Methoden und Vorgehensweisen für ein unternehmensweites Multi-Projektmanagement gestaltet werden kann, wird im Folgenden

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