Von der Idee zum Markterfolg

von Maik Stövhase, Dirk Bendig

„Wir erfinden das Rad ständig neu. Nicht nur in Krisenzeiten, in welchen neue Märkte dringend notwendig erscheinen, liefern uns unsere motivierten Mitarbeiter Ideen, wie sich das Geschäft ausbauen lässt. Ihre Vorschläge hören sich gut an, das Management fordert einen Business-Plan dazu – und nun beginnt die Herausforderung für alle Beteiligten: Wie soll denn dieser Business-Plan konkret aussehen? Darauf fehlte uns bisher die eindeutige Antwort", so Maik Stövhase, Senior Vice President von SAM Electronics GmbH, einem weltweit führenden Anbieter von Systemlösungen in der Schifffahrtsindustrie und Tochterunternehmen des US-amerikanischen Elektronikkonzerns L-3. Gemeinsam mit der patenstatt Unternehmensberatung in Düsseldorf entwickelte das Hamburger Unternehmen daher ein unternehmensspezifisches Modell zur systematischen Bewertung und Umsetzung von Geschäftsideen. 

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