Heft 1 Januar/Februar 2005
| Titelthema
Wo geht´s lang zur wissensorientierten Unternehmensführung?
Gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind besonders stark von
den Kenntnissen und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter abhängig.
Spezialwissen ist oft an wenige Experten gebunden. Und so suchen inzwischen
immer mehr KMU nach geeigneten Ansätzen und Methoden, das eigene
Wissenspotenzial systematisch zu nutzen und weiterzuentwickeln. In unserem
Titelthema finden Sie praxiserprobte Rezepte, wie man die Rahmenbedingungen
für wissensorientierte Unternehmensführung ohne viel Aufwand,
aber mit hohem Nutzen schaffen kann.
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Editorial
Sind Sie fit für den Wissenswettbewerb
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News
Praxis Wissensmanagement
Projektvorbereitung
Erfolg im Wissensmanagement: Der Start entscheidet!
Von Dr. Klaus Tochtermann, Dr. Werner Schachner
Wie anfangen? An dieser Frage verzweifelt mancher Projektverantwortlicher, wenn
es an die Einführung von Wissensmanagement geht. Dabei zeigt die Praxis,
das es eigentlich gar nicht so schwer ist. Vorausgesetzt, man verlässt
die ausgetretenen Pfade klassischer und oft wenig erfolgreicher Ansätze.
Hier werden zwei bewährte Alternativen vorgestellt, die durch ihren Pragmatismus
bestechen. Nun müssen Sie nur noch entscheiden: Soll es die große
Standardlösung sein oder tut es auch die schwäbische Variante?
WM-Einführung
Aller Anfang ist leicht
Von Dr. Peter Schütt
Titelthema
KMU
Wo geht´s lang zur wissensorientierten Unternehmensführung?
Praxiserprobte Rezepte für kleine und mittlere Unternehmen
Von Prof. Dr.-Ing. Klaus North
Gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind besonders stark von den Kenntnissen
und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter abhängig. Spezialwissen ist oft
an wenige Experten gebunden. Und so suchen inzwischen immer mehr KMU nach geeigneten
Ansätzen und Methoden, das eigene Wissenspotenzial systematisch zu nutzen
und weiterzuentwickeln. In unserem Titelthema finden Sie praxiserprobte Rezepte,
wie man die Rahmenbedingungen für wissensorientierte Unternehmensführung
ohne viel Aufwand, aber mit hohem Nutzen schaffen kann.
Investitionsentscheidung
Die wirtschaftlichen Vorteile von Wissensmanagement einschätzen
– aber wie?
Von Dr. Michael Hesseler
Vor der Anschaffung eines teuren Wissensmanagement-Systems wollen vor allem
kleinere Unternehmen genau wissen, ob sich eine solche Investition auch lohnt.
Zumal immer wieder von gescheiterten Projekten zu hören war, die Finanzmittel
beschränkt sind und der Wettbewerbsdruck steigt. Aber lässt sich der
konkrete Nutzen überhaupt in Euro und Cent ausdrücken? Verschiedene
Verfahrensweisen nähern sich einer quantifizierten Beurteilung des Risikogeschäfts
Wissensmanagement an.
Softwareunterstützung
Das Wissenspuzzle zusammensetzen
Von Martin Wanka
Portallösungen
KMU-Online: Neue Internet- und Lernkultur für den Bodensee-Mittelstand
Von Bernhard Karrasch
Maschinenbau
Prozessorientiertes Wissensmanagement in mittelständischen Maschinenbau-Unternehmen
Von Dr. Thomas Mühlbradt
Handwerk
Auftragsbezogenes E-Learning und Wissensmanagement für das Handwerk
Von Dr. Klaus Hahne
Dokumentation + Kommunikation
Einführungskonzepte
Informationsportale – zum Scheitern verurteilt?
Von Sven Kolb, Simon Spelthahn
Human Resources
Unternehmenskultur
Sechs Hüte sorgen für frischen Wind im Ideen- und Wissensmanagement
Von Heinz-Jürgen Fey, Rainer Weichbrodt
Eine bewährte und inzwischen in vielen Unternehmen eingesetzte Methode,
hemmende Denkmuster und -schubladen zu überwinden, sind die „Sechs
Hüte des Denkens“ von Edward de Bono. Auch für das Ideen- und
Wissensmanagement eröffnen sich neue Perspektiven. Wie die Sechs-Hüte-Methode
mit zum Teil verblüffenden Effekten die kulturelle Entwicklung hin zu lernenden
Organisation unterstützen kann, beschreibt ein Erfahrungsbericht der mittelständischen
Brühne-Gruppe
Interview
„Unser Erfolgsfaktor Nr. 1 sind unsere Mitarbeiter“
Mit dem Hotel Schindlerhof gewann der rührige Selfmade-Unternehmer und
Motivationskünstler Klaus Kobjoll sowohl den Ludwig-Erhard-Preis als auch
den European Quality Award. Sein Erfolgsgeheimnis: kreative Ideen und eigenverantwortlich
handelnde Mitarbeiter, unternehmerisch denkende Mitarbeiter. Dabei setzt er
seit zwei Jahren auf ein neuartiges Konzept: den Mitarbeiter-Aktien-Index. Wie
das in der Praxis funktioniert, erzählt er im Interview mit wissensmanagement
Trends
Standorterschließung
Going East: Was westliche Pionierunternehmen in Osteuropa gelernt haben
Von Dr. Richard Pircher, Dt. Stephan Berchtold
Marktbasiertes Wissensmanagement
Megatrend Wissensmarkt (Teil 2): Die Bausteine eines Erfolgsmodells
Von Timo Alznauer
Was ist mein Wissen wert? Das Marktprinzip von Angebot und Nachfrage schafft
starke Anreize für den Wissensaustausch. Firmeninterne Wissensmärkte
zählen deshalb zu den Erfolgsmodellen organisierter Wissensarbeit. Sie
setzen genau dort an, wo viele Wissensmanagement-Projekte scheitern: an der
Motivation der Mitarbeiter. Der zweite Teil dieser vierteiligen Artikelserie
zum Megatrend Wissensmarkt stellt die wichtigsten Komponenten eines marktbasierten
Wissensmanagements vor und gibt Anregungen für die erfolgreiche Umsetzung.
Communities
Weblogs und Wikis (Teil 2): Potenziale für betriebliche Anwendungen und E-Learning
Von Prof. Dr. Mathias Groß, Werner Hülsbusch
Wissenswertes
Kolumne
Rhythm is it – oder: 1 und 1 sind 11
Von Günther-M. Szogs
Rezension
Den Karrierefaktor Rhetorik trainieren
Termine
Fachveranstaltungen für Wissensmanager
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