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Start : Print Magazin : Archiv : 2004 : Heft 4 Mai/Juni 2004

Heft 4 Mai/Juni 2004

 

Titelthema
Vom Wert des Wissens – Wie lässt sich das intellektuelle Kapital messen und bewerten?
Im Vergleich zu anderen Disziplinen steht die Wissenschaft vom Wissen noch suchend am Anfang. Der Herausforderung, das immaterielle Vermögen eines Unternehmens, sein Wissenskapital, zu quantifizieren und damit in die Unternehmensbilanz einzubeziehen, hat sich das Intellectual Capital Management verschrieben. Doch steht bislang eine allgemein anerkannte, wirklich praktikable Methode noch aus. In unserem Titelthema stellen sich neue Lösungsversuche der fachlichen Diskussion.

Titelbild

Editorial
Dem intellektuellen Kapital auf der Spur
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News

Praxis Wissensmanagement

Netzwerkanalyse
Wo fließt denn das Wissen? – Beiträge der Ethnologie zum Wissensmanagement
Von Dirk Klimkeit
Mitarbeiter teilen ihr Wissen am ehesten in der vertrauensvollen Atmosphäre persönlicher Netzwerke. Die Frage, wie sich der Wissensaustausch fördern lässt, legt daher eine sozialwissenschaftliche Perspektive nahe. Methoden der Ethnologie, die ursprünglich dazu dienten, kulturell Fremdes zu untersuchen, können ebensoviel zum Verständnis der Wissensprozesse in Unternehmen beitragen – zum Beispiel die Analyse der bestehenden sozialen Netzwerke.

Wissenspsychologie
Wissensmanagement und die Logik des kollektiven Handelns
Von Dr. Michael Beckmann, Hans-Peter Adrion

Customer Relationship Management
Erweiterte Kundenbeziehungen durch synchrones E-Training
Von Daniel Stoller-Schai
Wer am Markt bestehen will, muss die Möglichkeiten des Internets für einen Ausbau der Kundenbeziehungen nutzen. Dabei genügt es bei weitem nicht, nur über das eigene Produktangebot zu informieren. Die Kunden erwarten vielmehr, dass ihre Bedürfnisse erkannt und in Form neuartiger Dienstleistungen abgedeckt werden. Dem Schweizer Hörgeräte-Spezialisten Phonak ist ein erster Schritt in diese Richtung mit synchronen E-Trainings für seine Kunden gelungen.

Wissensdokumentation
Ein Erfahrungshandbuch realisieren – aber wie?
Von Dr.-Ing. Walter Weiblen, Dr.-Ing. Stefan Döttling

Titelthema

Intellectual Capital Management
Vom Wert des Wissens – Wie lässt sich das intellektuelle Kapital messen und bewerten?
Von Hans-Diedrich Kreft

IC-Assessment
Intellektuelles Kapital – eine Benchmark-Größe?
Von Thomas Auer

Patentmanagement
Patente – die Währung des Wissens?
Von Dr. Peter Schütt

Wertesystem
Management von Wert und Werten – ein Gegensatz?
Von Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott, Jill Schmelcher

Dokumentation + Kommunikation

Risikomanagement
Frühwarnung als Mehrwert informationeller Arbeit
Von Dirk Tunger
Fast jedes Unternehmen hat eine Alarmanlage. Alles wird mit ihr gesichert, nur eines nicht: die Informationseingänge. Mit einem informationellen Frühwarnsystem sind Entscheidungsträger gut gerüstet, mögliche Risiken, Schwachstellen und Fehlentwicklungen abzuwenden sowie Trendpotenziale zu erschließen. Hier tut sich ein wichtiges Betätigungsfeld für Informationsmanager auf – und die Möglichkeit, sich dem Vorwurf, eine bloße Kostenstelle zu sein, zu entledigen.

Informationsprozesse
Integration ist das A & O
Von Dr. Matthias Hoffmann

Unternehmenskommunikation
Ein Intranet für alle Fälle
Von Tanja Vogt

Human Resources

Führungsstil
Emotion und Transparenz als Schlüssel zum unternehmerischen Erfolg
Von Leonhard Fromm
Der Erfolg gibt Manfred Eichholz recht. Kommunikation statt Kontrolle – so lautet das Prinzip, das seinen dezentral strukturierten 850-Mann-Betrieb mit Sitz in Lauda-Königshofen immer mehr durchdringt. Die neue Kommunikationskultur hat zu mehr Transparenz sowie zu einer verbesserten Beziehungsqualität zwischen den Mitarbeitern des Gleisbau-Unternehmens geführt – und zu einem satten Umsatzwachstum von 25 Prozent im vergangenen Jahr.

Trainerausbildung
Sozial kompetente Trainer haben die besseren Karten
Von Prof. Dr. Wolfgang Pichler

Trends

Studien
Interkultureller Wissenstransfer – strategisch unverzichtbar für Global Player
Von Dr. Parissa Haghirian
Für multinationale Konzerne ist der standortübergreifende Wissenstransfer aufgrund unterschiedlicher Sprache, Kultur und Organisationsstrukturen eine echte Herausforderung. Eine aktuelle Studie hat untersucht, inwieweit Wissen von einer Kultur in eine andere überhaupt ohne Verluste transferiert werden kann. Die Ergebnisse: Das Wissen aus kulturell näher stehenden Ländern genießt mehr Vertrauen und wird stärker in lokale Entscheidungsprozesse einbezogen.

Forschungsprojekte
Wissensträger identifizieren und motivieren
Von Prof. Dr. Stephan Zelewski, Malte L. Peters, Lars Dittmann

Wissenswertes

Kolumne
Wissensmanagement ist tot, es lebe das Wissensmanagement!
Von Gabriele Vollmar

Rezension
Eine praktische Sicht der Wissensbewertung

Termine
Fachveranstaltungen für Wissensmanager


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