Wissensmanagement – ein Personalthema!
In einer Zeit, in der in den Unternehmen zunehmend Weiterbildungsetats gekürzt
werden, gilt es, neue Möglichkeiten des Wissensaufbaus zu finden. Und was
liegt dabei näher, als das Wissen, das in den Köpfen der einzelnen
Mitarbeiter vorhanden ist, für andere zugänglich und nutzbar zu machen?
Der erste Schritt eines solchen Wissensmanagement-Projekts ist die Evaluierung
des im Unternehmen verfügbaren Wissens. Um eine den Bedürfnissen der
Mitarbeiter entsprechende Lösung zu entwickeln, ist eine enge Abstimmung
mit dem Personalmanagement unerlässlich. Denn nur die Personalverantwortlichen
haben den Gesamtüberblick über die sich ständig wandelnden Kompetenz-
und Anforderungsprofile im Unternehmen und können das vorhandene Wissen
identifizieren und erfolgreich koordinieren. Ihr Know-how gibt Aufschluss über
die Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter, deren individuellen Qualifizierungsbedürfnisse
und dementsprechend ihre Anforderungen an ein Wissensmanagement-Projekt. Nur
unter Berücksichtigung dieses Expertenwissens aus der Personalabteilung
ist also eine effiziente Steigerung der Lernbereitschaft möglich und eine
gezielte Förderung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter realisierbar.
Denn der Erfolg des Wissensmanagements steht und fällt mit der Motivierung
und Beteiligung der Mitarbeiter an der Umsetzung eines solchen Projektes. Mittels
spezieller Lernmethoden kann die Kooperationsbereitschaft zwischen den Wissensträgern
optimiert und damit der Wissenstransfer gefördert werden. Gleichzeitig
wird durch gemeinschaftliches Lernen im Arbeitsprozess neues unternehmensspezifisches
Wissen erschlossen. Die Mitarbeiter werden zu aktiven Wissensvermittlern. Sie
tragen durch den Austausch ihres intellektuellen Kapitals zum Aufbau lernfähiger
Wissensstrukturen bei und schaffen damit die Grundlage für eine lernende
Organisation.
Den einzelnen Mitarbeiter als Träger der Kernkompetenzen im Unternehmen
zu fördern, ist eine wichtige Aufgabe des Personalmanagements. Auch erfolgreiches
Wissensmanagement stellt den Menschen als Wissensträger in den Mittelpunkt.
Beide Disziplinen sollte man daher nicht losgelöst voneinander betrachten,
sondern als zwei Fachgebiete, die sich sinnvoll ergänzen und gegenseitig
unterstützen. Weshalb Wissensmanagement ein Personalthema ist und welche
Aufgaben die Personalabteilung in diesem Rahmen übernehmen kann und sollte,
erfahren Sie in unserem aktuellen Titelthema.
Ihr
Oliver Lehnert
| 
