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Start : Print Magazin : Archiv : 2003 : Heft 1 Januar/Februar

Heft 1 Januar/Februar 2003

Titelthema
Blended Learning – Synergieeffekte durch den richtigen Medien- und Methodenmix
Bis vor wenigen Monaten war E-Learning noch das beherrschende Modewort der Bildungslandschaft. Mittlerweile findet mit Blended Learning ein neues Schlagwort in der E-Learning-Szene Verbreitung. Darunter versteht man eine Kombination des E-Learnings mit klassischen Lehr- und Lernmethoden. Ziel ist es, die spezifischen Vorteile der verschiedenen Lernformen zu nutzen, um das Lernen effektiver zu gestalten. Hält der Ansatz des Blended Learnings nun das, was das E-Learning versprach?

Titelbild


Editorial

News

Praxis Wissensmanagement

Story Telling
Geschichten als Maß und Motor der Unternehmenskultur
Von Peter Schütt

Supply Chain Management
Zukunftsorientiertes Wissensmanagement in Unternehmensnetzwerken
Von Bernhard Hoffmann, Hartmut Zadek

2. Sieger Best Practice Award
Eine gelebte Unternehmenskultur des Knowledge Sharing
Von Stephan Westermeyr
Ein gutes Beispiel für ein wirklich funktionsfähiges Wissensmanagement bietet das IT-Consulting-Unternehmen SerCon GmbH mit Sitz in Böblingen. Die Wissensmanagement-Lösung der IBM-Tochter wurde mit einem zweiten Preis beim Best Practice Award des Fachmagazins wissensmanagement und des IKM e. V. ausgezeichnet.

Titelthema

Lehr- und Lernmethoden
Blended Learning – Synergieeffekte durch den richtigen Medien- und Methodenmix
Von Ralf Volkmer

Blended-Learning-Trends
Auf die Mischung kommt es an
Von Barbara Heckerott

Blended Learning im ÖPNV
Einsteigen und losfahren
Von Agnes Kies-Wunsch

Blended Learning für Projektleiter
Optimaler Lernerfolg durch individuelle Konzepte
Von Nathalie Skalnik

Branchenspecial

Pharmaindustrie
Wissen ist die beste Medizin
Von Ralf Sohrmann
In kaum einer Branche spielt ein funktionierendes Wissensmanagement eine derart zentrale Rolle wie zur Zeit in der Pharmaindustrie. Angesichts eines sich rasch beschleunigenden Innovationszyklus und dem Auslaufen zahlreicher Patente umsatzstarker Arzneimittel ist der Wettbewerbsdruck enorm. Das Wissen der Mitarbeiter und die Innovationsgeschwindigkeit werden dabei immer entscheidender im Wettlauf um Marktanteile.

Portallösungen
Viele Informationsquellen unter einem Zugang
Von Mechthild Kaiser

Anwendungsbeispiel Merck KGaA
Marketinginformationen und Produktdaten weltweit per Online-Zugriff
Von Andreas Rempe

Dokumentation + Kommunikation

Luftfahrtindustrie
Eine wissensbasierte Systematik für die technische Dokumentation
Von Robert Schnurer

Datenmanagement
Die Flut an Unternehmensdaten meistern
Von Tilo Schmalz

Human Resources

Personalwirtschaftliche Instrumente
Mitarbeitergespräche als Gestaltungsfelder des Wissensmanagements
Von Alexander Westenbaum

LEARNTEC 2003
Was ist in, was ist out in der E-Learning-Branchecgi-bin/archiv.cgi?
Von Sonia Glatz

Trends

Interview Tom Sommerlatte
Wissensmanagement – ein Lernprozesscgi-bin/archiv.cgi?
Als Vice President von Arthur D. Little verfügt Tom Sommerlatte über jahrzehntelange Erfahrung in der Beratung europäischer und global operierender Unternehmen. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Verbindung von Innovations- und Unternehmensstrategien. Wir sprachen mit ihm über die Grundlagen eines innovationsfördernden Wissensmanagements.

Return on Investment
Lohnt die Investition in Wissensmanagement in der Krisecgi-bin/archiv.cgi?
Von Detlef Otto Neeb
Angesichts der aktuellen Wirtschaftskrise reagieren zahlreiche Unternehmen mit Stellenabbau und Herunterfahren der Budgets. Dies mag kurzfristig ein Befreiungsschlag sein. Im Hinblick auf die Post-Krisenzeit sollte man aber schon jetzt Investitionsmöglichkeiten wahrnehmen, die erhebliche Return on Investments erbringen können. Prominente Beispiele belegen: Die Investition in Wissensmanagement macht sich bezahlt.

Studien
Es kommt wieder Bewegung in’s Spiel
Von Carlos Ortega
Das Steinbeis-Transferzentrum für Wissensmanagement & Kommunikation hat eine Studie zur Frage „Wissensmanagement, quo vadiscgi-bin/archiv.cgi?“ durchgeführt. Die Ergebnisse lassen auf einen erfolgten Reifeprozess schließen: Institutionalisierte Selbstverständlichkeiten werden zunehmend in Frage gestellt. Dies fördert die Bereitschaft, auch ungewöhnliche Wege zu beschreiten.

Wissenswertes

Kolumne
Der Arbeitskreis Knowledge Engineering & Management stellt sich vor
Von Marc S. Tenbieg

Surf-Tipp
Umfassendes Wissens- und Lernportal

Termine
Fachveranstaltungen für Wissensmanager

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