Heft
3 Mai/Juni 2002
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Titelthema:
Die wichtigsten Wissensquellen der Automobilhersteller
– Wie DaimlerChrysler, Audi, BMW & Co. ihr Know-How
weitergeben
In der Automobilbranche ist
die Ressource Wissen zum wichtigsten erfolgskritischen Wettbewerbsfaktor
geworden. Die Dauer des Produktlebenszyklus verkürzt
sich bei Autos immer schneller. Deshalb setzen Automobilhersteller
Wissensmanagement-Instrumente in erster Linie im Bereich Forschung
und Entwicklung ein. Erste Projekte haben aber auch bereits
den Ansatz, das gesamte Wissen im Unternehmen zu erschließen
und zu verknüpfen. Lesen Sie ab Seite 10, welche Erfahrungen
und Erfolge die Automobilhersteller bereits heute mit Wissensmanagement
machen.
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Editorial
Wie wird
man Wissensmanager?
News
Praxis
Wissensmanagement
Automobilindustrie
Diese
strategischen Wissensfelder sind entscheidend
Von Klaus North und Martin Golka
Automobilindustrie
DaimlerChrysler
Im
elektronischen Detail steckt das Know-how
Von Mojgan Ahani, Rainer Hesse und Daniela Straub
Automobilindustrie
Audi
Intelligent
verknüpft
Von Robert Brunner
Automobilindustrie
Qualität
macht nicht vor Wissen halt
Von Peter Schütt
Automobilindustrie
Der
beste Motor ist ein DMS
Von Edgars Kaljés und Nicole Körber
Dokumentation
+ Kommunikation
Informationssysteme
Mehr
Wissen durch weniger Informationen
Von Olaf Meyer
Studie
Dokumentenverwaltungssysteme:
erwünscht, aber noch zu teuer
Von Christoph Altenhofen, Mirjana Stanisic-Petrovic, Markus Junker,
Thomas Kieninger und Haigo R. Hofmann
"Am PC wird am häufigsten
im eigenen Datei-Archiv gesucht", das ist eines der Ergebnisse
einer Studie des Instituts für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement
IAT der Universität Stuttgart. Zudem wurde die Aussage "Lösungen
zu teuer" am häufigsten als Hemmnis für die Einführung
von Dokumenten- und Workflowmanagement-Systemen genannt. Weitere
Erkenntnisse ab Seite 32.
Human
Resources
Interview Unternehmenskultur
"Wir
wollen die Nr. 1 bei den Mitarbeitern sein"
Ein Geschäftsführer, der
genauso für die Unternehmensethik verantwortlich ist, wie beispielsweise
für den Vertrieb? – Eine Konstellation im Organigramm,
die in Deutschland noch selten ist, bei dem größten Aufzug-
und Fahrtreppenhersteller Otis aber bereits gelebt wird. Alex Möller
ist Mitglied der europäischen Geschäftsleitung und für
die Unternehmenskultur und den "Code of Ethic" zuständig.
Warum das so ist, erzählt Möller auf Seite 36.
Fusionen
Zusammenschlüsse
ohne Resignation
Von Patrick Kunz
Collaboration
Marktübersicht
"Kollaborative Wissensmanagement-Systeme"
Personalentwicklung
Dem
Jugendwahn entgegensteuern
Von Hilke von Pelchrzim
Ältere Mitarbeiter stehen in Unternehmen
immer früher auf dem Abstellgleis. Wertvolles Wissen, praktische
Erfahrungen und Kompetenzen gehen damit unwiderbringlich verloren.
Lesen Sie ab Seite 44, wie Sie Ihre älteren "Wissensträger"
besser in die Firma integrieren.
Projektmanagement
Mit
systematischer Ausbildung zum Projektmanager
Von Thomas Wuttke
Projektmanagement steht ganz oben
in den Firmen-Weiterbildungsplänen. Zunehmend wächst jedoch
die Erkenntnis: "In Drei-Tages-Seminaren können wir unseren
Mitarbeitern nicht das Know-how vermitteln, das sie zum Managen
größerer Projekte brauchen". Unternehmen setzen
deshalb zunehmend auf mehrjährige, berufsbegleitende Qualifizierungsmaßnahmen.
Lesen Sie ab Seite 46, welche Vorteile das hat.
Trends
E-Learning
Aus
neuem Wissen Kapital schlagen
Von Markus Nicolaus und Michael Sauter
Viele Unternehmen haben die Vorteile
des virtuellen Lernens erkannt. Auf einem anderen Blatt steht die
Frage: Wie lassen sich E-Learning-Modelle schon heute optimal nutzen
und in die Unternehmensprozesse integrieren? Die Antwort können
Sie ab Seite 49 lesen.
Communities
of Practice
Status
Quo Wissensnetzwerke?
Von Jörg Raimann
Organisation
Nicht
nur Produkte, auch Wissensmanagement-Organisationen haben einen
Lebenszyklus
Von Malte Geib und Oliver Kutsch
Wissenswertes
ComInfo-Special
Surf-Tipp
Termine
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