Heft
2 März/April 2002
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Titelthema
Software auf dem Prüfstand –
Mit welcher Software Sie Ihr Wissensmanagement im Unternehmen
vorantreiben
Wer die Wahl hat, hat bekanntlich
die Qual. So ergeht es auch Führungskräften, die
erkannt haben, dass sie für ein gutes Wissensmanagement
eine gut funktionierende technische Infrastruktur benötigen,
aber die Entscheidung aufgrund der Vielzahl der am Markt existierenden
IT-Lösungen hinauszögern. In unserem Titelthema
stellen Ihnen Experten verschiedene Möglichkeiten für
professionellen digitalen Wissensaustausch vor – von
XML-Dateien über EAI-Systeme bis zu Portal-Lösungen.
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Editorial
Die Kluft
zwischen Wissenden und Unwissenden wächst
News
Praxis
Wissensmanagement
Best Practice
Bürologistik GmbH & Co. KG
Wissensmanagement
für KMUs – vom Lernen zum Wissen
Von Michael Philipzen
Titelthema:
Software auf dem Prüfstand
EAI-Systeme
verknüpfen Daten-Inseln zu einem Wissens-Schlüssel
Von Michael Weiß
Das
Wunderkind XML
Von Thomas Hädrich
Kollaborative
Technologien feiern ihren Siegeszug
Von Thomas Gerick
Marktübersicht
Knowledge-Management-Software
Sind Unternehmensportale
Himmelspforten?
Von Gerhard Maier
Erschließen
Sie Ihr Unternehmenskapital mit semantischen Wissensnetzen
Von Klaus Reichenberger und Claudia Baumer
Eine
neue Dimension in der Projektarbeit
Von Stefan Preiß
Wissensmanagement
finanzieren leicht gemacht
Von Peter Schütt
Dokumentation
+ Kommunikation
Controlling
Balanced
Scorecard im Wissensmanagement
Von Klaus Wiederspohn und Walid Mehanna
Die Balanced Scorecard (BSC) ist
schon fast eine etablierte Größe, wenn es um das Thema
"Intellectual Capital" geht. Das Potenzial des Controlling-Konzepts
wird jedoch oft nicht korrekt wiedergegeben. Walid Mehanna und Klaus
Wiederspohn von der Unternehmensberatung KPMG versuchen kritisch
zu hinterfragen, welche Rolle die Balanced Scorecard für Wissensmanagement
im Unternehmen einnehmen kann.
Human
Resources
Unternehmenskultur
Prozesse
verändern: schwierig, aber nicht unmöglich
Von Hans-Werner Bormann
Cisco Systems
Das
Internet schafft neue Freiheiten für die Unternehmenskultur
Von Sabine Lobmaier
Das Internet hat den Arbeitsalltag
radikal verändert. Am Beispiel eines leitenden Angestellten
bei Cisco Systems erfahren Sie, wie die Technologie den Mitarbeitern
ihre Aufgaben erleichtert und welche Vorteile das Unternehmen davon
hat.
Führungsstil
Ruhe
bewahren in komplexen Situationen
Von Jochen Müller
In der globalisierten Marktwirtschaft
mit ihrer schnellen technischen und wirtschaftlichen Entwicklung
stehen Führungskräfte zunehmend vor unübersichtlichen
und schwer strukturierbaren Management-Aufgaben. Um damit erfolgreich
umzugehen, müssen Manager die eigenen Kompetenzen im Umgang
mit komplexen Situationen identifizieren und weiterentwickeln.
Weiterbildung
Seminaranbieter auf einen Blick
Trends
Lessons Learned
Aus
Erfahrung wird man klug...
Von Ulrich H. Schneider
Interview Prof.
Helmut Willke
Trauma
Wissensgesellschaft und seine Folgen
Der Professor für Planungs-
und Entscheidungstheorie an der Fakultät für Soziologie
der Universität Bielefeld Helmut Willke warnt im Interview
mit wissensmanagement vor den traumatischen Folgen der Wissensgesellschaft.
Das ist nur eine der Thesen, die der Verfasser des Buches "Systemisches
Wissensmanagement", Träger des Leibniz-Preises und langjährige
Unternehmensberater zum Besten gibt.
Informelle
Netzwerke
Vorhandene
Wissensnetzwerke im Unternehmen richtig nutzen
Von Ilja Hauß
Informelle Netzwerke in Unternehmen
bilden sich häufig aus persönlichen Sympathien heraus,
ohne direkten Bezug zu einer Problem- oder Aufgabenstellung. Da
diese Netzwerke in der Regel durch eine gewisse Exklusivität
und feste Strukturen gekennzeichnet sind, sind sie Dritten nicht
transparent und meist kaum zugänglich. Für Unternehmen
ist es aber wichtig, dieses Expertenwissen Mitarbeitern auf breiter
Basis zugänglich zu machen.
Wissenswertes
Buchrezension/Online-Redaktion
Kolumne
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