Heft
1 Januar 2001
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Schwerpunktthema
Neue Arbeitswelten, neue Lernwelten
Unsere
Arbeitswelt ist im Umbruch: Arbeit findet nicht mehr unbedingt
an einem definierten Arbeitsplatz statt noch zu definierten
Arbeitszeiten. Die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit, aber
auch Arbeit und Lernen werden immer durchlässiger. Gleichzeitig
wird die Arbeit immer mehr zur Wissensarbeit. Der Wissensarbeiter
sieht sich aber noch mehr als andere in der Pflicht des lebenslangen
Lernens. Die Umwälzungen innerhalb der Arbeitswelt bleiben
also nicht ohne Auswirkungen auf die Lernwelt: Auch hier fordern
Ort- und Zeitflexibilität neue Konzepte und Herangehensweisen.
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Editorial
Mobilität,
Flexibilität, Virtualität oder das Verlangen nach Orten
der Orientierung
Praxis Wissensmanagement
Schwerpunkt
Informationslogistik
für Wissensarbeiter
Von Reinhard Lucas
Communities of Practice
Nun
schärt mal schön...
Von Ulrich H. Schneider
Viele Unternehmen gehen mit großem Enthusiasmus,
aber auch großer Naivität an das Thema Wissensmanagement heran, um
dann schmerzlich erkennen zu müssen, dass die Mitarbeiter sich nicht um
das Knowledge Sharing scheren. Wie kann hier Abhilfe geschaffen werden? Ist
die Peitsche oder ist das Zuckerbrot wirkungsvoller? Überraschenderweise
birgt die Zuckerbrot-Methode unerwartete Nachteile und weist ihr Pendant ungeahnte
Vorteile auf.
Unternehmensnetzwerke
Kooperation
über Wissensplattformen
Von Marion A. Weissenberger-Eibl
Immer wissensintensivere Produkt- und Serviceleistungen
bei ständig steigenden Kundenanforderungen und gleichzeitig schrumpfenden
Time-to-Market führen dazu, dass vor allem klein- und mittelständische
Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit nicht mehr aus eigener Kraft erhalten
können. Der Schritt ins Unternehmensnetzwerk, wo Kapazitätslücken
gemeinsam gestopft werden können, liegt nahe. Doch Wissens-Egoismen oder
gerade die mangelnden Kapazitäten der Netzwerkspartner verhindern auch
hier einen effizienten Wissenstransfer. Das im Fallbeispiel vorgestellte Unternehmen
hat ein Konzept entwickelt, das einen Weg aus dem Teufelskreis zeigt.
Wissensmanagement in KMU
Strategisches
Kalkül und technische Wirksamkeit
Von Bernd Liske
Dokumentation+Kommunikation
DMS im Wissensprozess
Vom
Dokumentenmanagement zum Wissensmanagement – wie groß
ist der Schritt?
Von Peter Heller
Dokumentenmanagement
Trends
im Markt für Document Related Technologies (2)
Von Ulrich Kampffmeyer
Human Resources
Schwerpunkt
Mit
E-Learning zum Wissensmanagement
Von Gabi Reinmann-Rothmeier und Heinz Mandl
Schwerpunkt
Von
Vielschreibern und Aussteigern: Moderation von virtuellen Konferenzen
Von Frank Drecoll
Anreizsysteme
Motivieren
für die Wissensteilung und die Wissensentwicklung
Von Klaus North und Nadja Varlese
Aussagen wie "Ich werde nicht dafür
bezahlt, dass ich anderen helfe, sondern dafür, dass mein Geschäft
läuft" zeigen, dass gängige Anreiz- und Entlohungssysteme, die
in erster Linie auf der Motivation über materielle Anreize aufbauen, der
Wissensteilung und Wissensnutzung oft im Wege stehen. Auch sind weder das Wissen
eines Mitarbeiters noch sein qualitativer Beitrag zur organisationalen Wissensbasis
adäquat messbar. Es müssen also neue Wege beschritten werden. Dazu
können z.B. gruppenbezogene Vergütung, die Vereinbarung individueller
Wissensziele oder wissensbezogene Kriterien in der Mitarbeiterbeurteilung gehören.
Schwerpunkt
"Wir
denken zehn Jahre voraus"
Von Manfred Buchner
Berufsbild
Von
der Bibliothekarin zur Informationsmanagerin
Von Christine Krasser
Trends
Zukunft
Wissensmanagement
– wohin geht die Reise?
Von Peter Schütt
Der Megatrend Wissensmanagement ist abgeflaut,
schon fragen kritische Stimmen, was nach Wissensmanagement komme. Haben wir
– mal wieder – eine Management-Mode hinter uns, die zwar viel Staub
aufgewirbelt, letztlich aber nichts gebracht hat? Nein, meint unser Autor Peter
Schütt. Wissensmanagement beinhaltet einen fundamentalen Neuansatz einer
Management-Philosophie, der uns noch über viele Jahre begleiten wird. Zwar
ist es in der Tat etwas ruhiger um das Thema geworden, aber damit kann jetzt
die eigentliche Arbeit erst richtig beginnen!
Interview mit Michael Gutjahr
Die
Einheit von Leben, Arbeiten und Erholen – eine Chance für
den ländlichen Raum
Die kleine Gemeinde Sternenfels, idyllisch im
Nordschwarzwald gelegen, hat sich in letzter Zeit einen Namen als Tele-Dorf
gemacht. Im letzten Jahr war Sternenfels eines der EXPO-Projekte, die Geimeinde
zählt zu den Modell-Gemeinden in Baden-Württemberg und ist an zahlreichen
EU-Projekten beteiligt. Und das alles, obwohl in den 80-er Jahren 80% der Arbeitsplätze
am Ort verloren gingen. Heute könnte wieder jeder Sternenefelser im Ort
arbeiten. Was hat Sternenfels anderen Gemeinden voraus?
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