In Unternehmen wird gleichzeitig eine Vielzahl von Projekten in unterschiedlichen Unternehmensbereichen realisiert. Dabei geht häufig die Gesamtsicht verloren, die Einzelprojekte sind untereinander nicht vernetzt oder behindern sich sogar gegenseitig. Multiprojektmanagement hat die Aufgabe, die Projekte auf die Unternehmensziele auszurichten und anhand von strategischer Wichtigkeit, Risiko und Ressourcenbedarfeine Auswahl zu treffen.
"Multiprojektmanagement muss sich um drei Dinge kümmern: dass die richtigen Projekte realisiert werden (Projektportfoliosteuerung), die Projekte korrekt umgesetzt werden (Projektmanagementstandards) und auf die falschen Projekte verzichtet wird", so Susanne Neuhaus, Expertin für strategische Großprojekte und Geschäftsführerin von Neuhaus Consulting. Eine entscheidende Rolle für den Erfolg des Multiprojektmanagements spielt die Projektmanagementkultur im Unternehmen. Diese muss von allen Beteiligten, insbesondere dem Top-Management, getragen werden.
